L'action de la Semavil dans l'hôtellerie : à quoi a-t-elle servi ?

L'action de la Semavil dans l'hôtellerie : à quoi a-t-elle servi ?

La Semavil a repris en 2001 les hôtels du Groupe ACCOR alors que personne n'en voulait. La stratégie qui avait alors guidé l'exploitation des hôtels Diamond Rock et Club 3 îlets de 2002 à 2013 était le maintien de l'emploi. La recherche d'adaptation au marché et à l'évolution des besoins de la clientèle a conduit la Semavil à être la première entreprise à introduire en 2002, les techniques innovantes du « all inclusive » . C'était un nouveau produit pour la Martinique. Ces choix de sauvegarde devraient aussi se mesurer en termes d'impacts sur l'économie locale ; le premier d'entre eux étant le maintien et la création de plus de 150 emplois directs et indirects dans les communautés des Trois-îlets et du Diamant. Il convient également d'évaluer les effets multiplicateurs, directs, induits et indirects (achat de produits locaux, excursions, commerces, taxes, etc....) de l'activité générée par la Semavil sur dix ans.
Sans conteste, les chiffres de 2002 à 2012 attestent du poids non négligeable de ces établissements dans le maintien...

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